近年來，江蘇南通農(nóng)商銀行始終將合規(guī)文化建設(shè)作為穩(wěn)健發(fā)展的根基工程，緊緊圍繞“價值導(dǎo)向型”合規(guī)文化生態(tài)培育目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，豐富教育載體，通過警示教育、文化宣導(dǎo)、正向激勵“三維聯(lián)動”，著力構(gòu)建“人人合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的良好生態(tài)，為全行高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的合規(guī)動能。
警示教育“筑防線”，以案為鑒鳴警鐘
堅持警示教育常態(tài)化、精準(zhǔn)化、創(chuàng)新化，筑牢全員拒腐防變的思想堤壩。
一是大會培訓(xùn)強(qiáng)震懾。組織召開全行合規(guī)案防工作大會，邀請江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行法律合規(guī)部專家授課，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，深入剖析風(fēng)險根源，明確合規(guī)底線，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”的規(guī)矩意識和敬畏之心。
二是通報剖析用“活教材”。建立內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題及問責(zé)情況的常態(tài)通報機(jī)制，深入剖析“身邊人、身邊事”典型案例，用真實鮮活的“反面教材”教育引導(dǎo)全員深刻汲取教訓(xùn)，做到知敬畏、存戒懼、守底線，有效遏制同質(zhì)同類問題屢查屢犯。
三是創(chuàng)新形式拓載體。緊密結(jié)合“合規(guī)文化提升年”活動部署，創(chuàng)新開展“廉潔家訪”主題活動。組織機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、新提拔支行行長、客戶經(jīng)理等70余名員工及家屬代表共同參與，通過“文化引領(lǐng)、警示教育、互動體驗、家庭助廉、承諾踐行”五個特色環(huán)節(jié)，將合規(guī)教育延伸至“八小時之外”。活動中，共同觀看警示教育片、家屬宣讀《家庭助廉倡議書》、頒發(fā)《家庭榮譽(yù)監(jiān)督員聘書》、書寫合規(guī)寄語、簽署廉潔承諾墻等沉浸式體驗，讓合規(guī)理念浸潤家風(fēng)，構(gòu)建起“單位+家庭”雙重廉潔防線，取得了顯著成效。
合規(guī)宣導(dǎo)“植根基”，文化浸潤細(xì)無聲
著力構(gòu)建全方位、多層次、立體化的合規(guī)文化宣導(dǎo)體系，推動合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行。
一是主題活動造氛圍。深入開展“合規(guī)人人有責(zé)”“合規(guī)創(chuàng)造價值”等主題文化提升活動，將合規(guī)要求納入“四必講”范疇，上好崗前“合規(guī)第一課”。在全轄網(wǎng)點精心打造“合規(guī)服務(wù)角”，陳列合規(guī)圖文手冊、播放合規(guī)動漫微電影、張貼風(fēng)險提示，營造抬頭可見、駐足可學(xué)的濃厚合規(guī)文化氛圍。
二是學(xué)訓(xùn)結(jié)合提素養(yǎng)。依托“合規(guī)文化提升年”系列活動，組織開展全員合規(guī)知識競賽，上線超千道題目的學(xué)習(xí)題庫，累計學(xué)習(xí)時長超40萬分鐘，并將學(xué)習(xí)成效納入考核體系。鼓勵員工參與合規(guī)標(biāo)語創(chuàng)作、案例編寫、微課制作，實現(xiàn)“以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)”。深入推進(jìn)“合規(guī)宣教進(jìn)網(wǎng)點”，由法律合規(guī)、風(fēng)險管理、審計、運(yùn)營管理等六部門聯(lián)合組建宣教隊，下沉一線開展現(xiàn)場督導(dǎo)培訓(xùn)76場，實現(xiàn)基層網(wǎng)點全覆蓋。
三是家行聯(lián)動聚合力。積極探索“單位+家庭”協(xié)同監(jiān)督模式，內(nèi)部強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，壓實機(jī)構(gòu)“一把手”責(zé)任，利用晨夕會開展常態(tài)化提醒;外部創(chuàng)新做實家庭助廉機(jī)制，以《家庭助廉倡議書》為紐帶，推動員工與家屬共簽承諾書，構(gòu)建“單位嚴(yán)管+家庭賢助”的立體防護(hù)網(wǎng)，從情感源頭防范道德風(fēng)險。
四是制度解讀明規(guī)矩。針對日常監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展履職回避、員工行為守則、合規(guī)案防考核辦法等重點制度的專題解讀，幫助員工準(zhǔn)確理解制度內(nèi)涵與合規(guī)要求，提升遵章守紀(jì)的自覺性。
正向激勵“樹標(biāo)桿”，積分引領(lǐng)促擔(dān)當(dāng)
探索實施合規(guī)管理正向激勵，變被動約束為主動引領(lǐng)，激發(fā)全員參與合規(guī)建設(shè)的積極性。
一是首創(chuàng)積分量化管理。制定并推行《合規(guī)積分管理辦法》，科學(xué)設(shè)置“問題線索報送”“風(fēng)險防控成效”“合規(guī)貢獻(xiàn)突出”等正向積分項，將抽象的合規(guī)行為轉(zhuǎn)化為可量化、可累積、可比較的積分，讓合規(guī)貢獻(xiàn)“看得見、算得清”。
二是深化“雙掛鉤”考核。實施員工合規(guī)表現(xiàn)與所在機(jī)構(gòu)績效掛鉤、高管履職與分管條線/片區(qū)風(fēng)控成效掛鉤的“雙掛鉤”機(jī)制，推動形成“風(fēng)險共防、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的協(xié)同合規(guī)生態(tài)。
三是強(qiáng)化激勵兌現(xiàn)實效。對主動報告風(fēng)險隱患、提出有效流程優(yōu)化建議的員工及時給予合規(guī)積分獎勵，樹立鮮明導(dǎo)向。2025年，共對37名表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行積分獎勵，單人單次最高獎勵達(dá)21分。合規(guī)積分不僅與當(dāng)期績效獎勵關(guān)聯(lián)，更作為員工評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要參考，打通“合規(guī)貢獻(xiàn)—積分積累—職業(yè)發(fā)展”的激勵通道，有效激發(fā)了員工的主人翁意識和主動合規(guī)的內(nèi)生動力。
合規(guī)文化建設(shè)非一日之功。下一步，南通農(nóng)商銀行將繼續(xù)堅持“教育為先、宣導(dǎo)為基、激勵為要”的工作思路，不斷鞏固深化“三維聯(lián)動”工作成效，持續(xù)豐富“價值導(dǎo)向型”合規(guī)文化生態(tài)的內(nèi)涵與實踐，讓合規(guī)真正成為全行員工的行為習(xí)慣和職業(yè)信仰，為全行高質(zhì)量發(fā)展奠定最為堅實的合規(guī)基石。 (通訊員 張伊?xí)F)
(來源：《城市金融報》)
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